Como tirar a empresa do vermelho

Como tirar a empresa do vermelho

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Como tirar a empresa do vermelho
Como tirar a empresa do vermelho

Leia nesse artigo dicas de como tirar a empresa do vermelho.Se você esta com problemas para tirar sua empresa do buraco. Leia mais aqui.

Não é tão ruim quanto se parece, mas também não é tão fácil, o que é necessário? Primeiramente um replanejamento e esse replanejamento deve, auxiliar a descobrir as condições que fizeram a empresa a chegar até essa situação.

Simplo 7- Plataforma de e-commerceImagine que a palavra vermelho nos remete a febre e a febre nos remete a doença, o que faremos nesse replanejamento é diagnosticar a doença, destacar seus sintomas, proporcionar medicamentos que façam com que o corpo “empresa” encontre a imunidade e se cure, ou no caso de uma cirurgia arriscada para retirar algo maligno, ou um tratamento com vários remédios e a sua cura completa.

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O diagnóstico da empresa, para saber a gravidade da doença

Para exemplificar melhor vamos fazer a seguinte analise, a empresa está no vermelho, então vamos dizer que ela está com febre e se ela está com febre algo está errado em algum ou em alguns setores, para descobrir a causa ou as causas e curar essa doença é preciso um replanejamento que avalie a empresa como um todo e descubra então qual setor ou setores a empresa precisa curar, medicar ou até operar em uma cirurgia emergencial, essa causa para que a empresa não entre em óbito.

Os principais motivos da doença da empresa que está no vermelho

 Queda nas vendas: A queda nas vendas pode ser a causa da empresa estar no vermelho, mas o que pode causar a queda nas vendas?

Falta de comunicação:

Entre os setores da empresa, vamos ao exemplo para ilustrar melhor, o vendedor da empresa precisa ter contato com outros setores da empresa, por exemplo, a empresa fabrica e vende celulares, então o vendedor vende para um cliente 300 celulares k1, 300 celulares k2, 300 celulares k3 total da venda R$230.000 (duzentos e trinta mil reais) cabe ao vendedor saber que cada modelo do celular tem cores especificas, pixel de câmera específicos, cabe a ele também antes de executar a venda saber se a empresa poderá fabricar o pedido, poderá entregar o pedido no tempo adequado. Vou detalhar ainda mais para você entender ok?

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Celular k1 cores branco, preto, vermelho e azul, pixel da câmera 5.0 traseira e câmera 2.0 dianteiras. Celular K2 cores branco, preto, amarelo e azul, pixel da câmera 13.0 traseiras e 8.0 dianteiras.

Sabendo dessas definições o vendedor entre em contato com o estoque da loja se caso eles não tiverem disponível, ele entra em contato com o setor de produção onde ele será informado se a empresa tem a possibilidade de fabricar as peças vendidas dentro do prazo que ele passará para o vendedor com alguns dias de acréscimo, para que a entrega fique dentro do prazo, mesmo se houver algum problema.

Agora se o vendedor simplesmente faz a venda sem se importar com esses detalhes muitos erros podem acontecer como atraso de entrega e esses atrasos geram despesas e essas despesas são uma boa de neve cada erro por menor que seja é uma despesa e o acumulo de despesa pode acabar virando uma enorme conta causando a febre vermelha.

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Você não faz ideia de quanto pequenos erros de funcionalidade de uma empresa causam grandes despesas e eles acontecem por falta de comunicação, é até engraçado em plena era digital com vários recursos ainda existe problemas de comunicação.

 Preço de venda não cobre custos e despesas:

Outro fator que pode ser a causa da febre vermelha são o preço de venda não cobrir o custo e a despesa do produto em questão, voltamos a nosso exemplo o celular, vamos dizer que o celular k1 custe para ser fabricado R$ 300,00 (trezentos reais), mas o vendedor da empresa vende cada aparelho por R$ 230,00(duzentos e trinta reais) a perda é R$70,00 (setenta reais por aparelho).

Aí você pode pensar, mas se a empresa estiver com febre vermelha eu abaixando o preço eu consigo vender mais e a febre se cura. Não se cura, pois, a matéria prima do celular não vai diminuir de preço, as contas de consumo da empresa não vão baixar, a transportadora que entrega os aparelhos aos clientes não vai baixar o preço. Por essa razão essa estratégia não funciona como remédio.

 Investimento mal realizado:

Quando o investimento não é realizado de uma maneira correta, ele também pode ser a causa da febre vermelha, um bom exemplo é quando a empresa ao invés de investir, onde o retorno seja rápido e eficiente, invista em não tão significativo para a empresa como um todo, vamos ao exemplo:

Uma gráfica investe em uma impressora cara, com manutenção cara e/ ou de difícil acesso, com gastos altos com recargas mensais, vai gerar um acréscimo de custo às impressões ao invés de trazer alguma melhoria e retorno para a empresa.

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Já um investimento em uma empresa de SEO que vai trazer uma nova abordagem de marketing, novos clientes, novas parcerias, novas campanhas para aumentar as vendas, retorno do investimento rápido. São algumas das opções de investimento mostrando a diferença de um investimento bem empregado com retorno e outro sem impacto significativo a empresa, aumentando inclusive o custo.

 Parque industrial, desatualizado e/ ou obsoleto:

A empresa precisa acompanhar a evolução dos procedimento de fabricação, maquinas novas, com procedimentos de produção mais rápidos e eficientes, fabricar mais produtos em menos tempo, a concorrência passa na frente criando produtos melhores, criando mais produtos em menos tempo, a reposição das peças das máquinas antigas fica cada vez mais difícil, se as maquinas não produzem então a empresa não fatura, não lucra, não consegue pagar suas contas.

 Falta de planejamento para obtenção e gasto de recursos:

Para gastar é preciso planejar, sem essa atitude valores muito altos podem ser desperdiçados, o fluxo de caixa deve saber todas as despesas, todo o faturamento, cada valor que sai cada valor que entra e o porquê de cada um, sempre atualizado, sempre sendo acompanhado e questionado quando não tiver dados compatíveis e seguros contra a conta no vermelho.

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Um fluxo de caixa completo, detalhado e bem analisado permite que a administração financeira, saiba com antecedência, quando o caixa da empresa ficara no vermelho, esse fluxo permite que medidas sejam tomadas antes do problema refletir no caixa.

 Queda da qualidade do produto:

Quando a empresa passa por dificuldades, algumas vezes para “economizar” acabam causando uma grande chance de tudo ir por agua a baixo mais rápido, principalmente se resolver diminuir os custos com matérias primas de menor qualidade.

O que também pode ser a razão pela qual a empresa está no vermelho, pois para economizar em uma parte acaba gastando em outra, produtos de má qualidade quebram, estragam, perdem a confiança de seus clientes e até de investidores da empresa, podendo assim gerar o saldo vermelho. Investir em capacitação, maquinas novas, matéria prima de boa qualidade, gera um produto de qualidade.

 Falta de comunicação administrativa: Ela também é a causa da queda para o saldo vermelho da empresa, quando a parte administrativa que é composta por:

 Empresário
 Sócio
 Gerente financeiro
 Comercial

Todos precisam se comunicar, muitos empresários cometem o erro de focar no dinheiro e querer o dinheiro somente para uso pessoal, ao invés de investir na empresa em maquinas modernas, preferem comprar um carro de prestigio e classe, ao invés de contratar curso de aprimoramento para seus funcionários, compra 100 cafeteiras expresso para vários setores da empresa.

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Os sócios devem fazer reuniões para decidirem juntos ao invés de ficar em uma queda de braço para ver quem manda mais. A comunicação entre todos os setores da empresa auxilia a boa saúde dela, tudo flui positivamente, colocando o pensamento como se a empresa estiver bem todos estarão bem.

O remédio e a cura da febre vermelha

Para saber qual melhor remédio basta descobrir onde está a causa ou as causas pois é comum ter mais de uma, sendo assim reorganize a parte doente, aplique o antidoto e cure, não é fácil ser um empreendedor seja virtual, seja de uma empresa física, grandes empresas já fecharam suas portas por uma má administração. Se for o caso recorra a ajuda profissional, pode ser um consultor financeiro, um administrador, o importante é não ter medo de pedir ajuda e saber quando é preciso mudar, antes que seja tarde.

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Marcio Eugênio é especialista em e-commerce, com mais de 13 anos de experiência na área, e sócio-fundador de três empresas focadas em e-commerce. É colunista em diversos portais relacionados a comércio virtual, administração e empreendedorismo, além de contar com vasta experiência em comércio eletrônico. Foi eleito em 2016 como o melhor profissional de e-commerce pela Abcomm, através de votação popular, e é apresentador do maior canal focado em e-commerce do Youtube no Brasil. O Projeto mais recente de Loja virtual é a https://www.monnieri.com.br/ que saiu do zero a um milhão de reais de faturamento em menos de dois anos.

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